Szervezeti elkötelezettség

Ennél a típusnál a munkavállalók erős érzelmi elköteleződést éreznek a munkahelyük iránt. Kétséget kizáróan tudnak azonosulni a szervezet elképzeléseivel, céljaival és működésével. Számukra nem is kérdés, hogy a vállalatnál akarnak maradni, hiszen teljes mértékben beilleszkednek a szervezetbe, elégedettek a munkájukkal és megbecsülve érzik magukat. Minden tevékenységükkel azon vannak, hogy támogassák és segítsék a cég terveinek a megvalósulását.

A folytonos elkötelezettség típust egyfajta lamentálás jellemzi, amikor is, az alkalmazottak nem tudják, hogy mennyire szükséges, hogy a vállalatnál maradjanak. Leginkább a kilépéssel járó költségek adnak okot a maradásra, hiszen már eddig is jelentős időt és energiát fektettek a munkahelyükbe. De további indokként megemlíthető, hogy például nincs másik munkalehetőségük, a bérük a jelenlegi a cégnél kielégítő vagy a nyugdíj miatt már nem váltanak. Ha meg is fordul a fejükben, hogy felmondanak, azt hosszas mérlegelés előzi meg. Mi az előnye és hátránya, ha maradnak és mi annak, ha távoznak?

A folyamatosan elkötelezett munkavállalók jellemzően a cégnél maradnak, viszont nem éreznek annyi motivációt a munkájuk iránt.

Ebben az esetben a dolgozókat a kötelességtudat vezérli. Úgy érzik, hogy a szervezetnél kell maradniuk, és bűntudatot éreznek, ha távoznának. Nem akarják cserben hagyni sem a közvetlen kollégáikat, sem az egész vállalatot. Értékelik azt, amit eddig a cég nyújtott a számukra, és fontos számukra a munkatársakkal kialakult jó kapcsolat is. Úgy gondolják, hogy felmondásukkal tudás és tapasztalatbeli hiányt hagynának maguk után, és nehézségeket okoznának az egész szervezetben.

Az elkötelezett alkalmazottak szívesen dolgoznak a szervezeti célok eléréséért. Ehhez viszont ismerniük kell a jövőbeli terveket és azokat az elvárásokat, hogy miként tudják még kiválóbban teljesíteni a feladataikat. A munkavállalók sokkal inkább megbecsülve és motiválva érzik magukat, ha szervesen ki tudják venni részüket a célok megvalósításában a jelenben és a jövőben is egyaránt.

Mélyebb bizalom és magasabb teljesítmény alakul ki a dolgozókban, ha ők is be vannak avatva a vállalat működésébe. Ezért is érdemes őszintén és nyíltan kommunikálni a munkavállalókkal a vállalati stratégiáról, tervekről, a nyereségről és veszteségről. Az egyértelmű és tiszta vízió segít az alkalmazottaknak is jobb döntéseket hozni, részt venni a vállalat növekedésében és hatékonyan csapatban dolgozni.

A munkavállalók lelkesebben dolgoznak és hosszú távon kitartanak egy olyan munkahelyen, ahol maximálisan elfogadják őket és a csapat részesei lehetnek. Fontos, hogy érezzék, hogy tisztelettel bánnak velük, meghallgatják őket és nem éri őket semmilyen megkülönböztetés. Ennek hiányában csökken a lojalitásuk és nem fogják magukat jól érezni a szervezetben.

Egy befogadó környezet megteremtésével azonban ettől nem kell tartani. Csapatépítéssel pedig jobban összekovácsolhatóak a dolgozók, ami növeli a közös munka minőségét és így jobb eredményeket tudnak elérni.

Hosszú távon elengedhetetlen, hogy az alkalmazottak egy olyan légkörben dolgozzanak, ahol ki tudnak teljesedni a munkájukban, jól érzik magukat és kiegyensúlyozottak. Új ötletekkel állhatnak elő és ezt gond nélkül meg tudják osztani a vezetőjükkel.

A munkavállalói jól-lét megteremtése szintén hozzájárul az elkötelezettség növeléséhez. Ez megnyilvánulhat például wellness vagy edzőtermi bérlet biztosításában, munkahelyi kávézó kialakításában. A lényeg, hogy az alkalmazottak érezzék a törődést, amit pozitív élményként tapasztalnak és ami segít a mentális és fizikai egészségük megőrzésében.

A felmondás egyik leggyakoribb oka, ha a dolgozók már nem éreznek kihívást a munkájukban, nem tudnak előre lépni a ranglétrán vagy ha úgy érzik, alul vannak fizetve.

Ezért fontos, hogy a felelősségüknek, az elvégzett munkájuknak megfelelő méltányos bért kapjanak. Mindemellett nagy jelentősége van a készségeiket fejlesztő képzések biztosításának és az előléptetés lehetőségének is. Ezek fenntartják a munkavállalókban a motivációt. Hiszen egy magasabb tudással, új képességek megszerzésével felelősségteljesebb feladatokat végezhetnek el vagy magasabb pozícióba léphetnek. Egyfajta elismerés és biztatás a számukra, ami azt sugallja, hogy megéri a cégnél dolgozni.

A megbecsülés érzését növeli, ha az alkalmazottak visszajelzést kapnak a munkájukkal kapcsolatban. Arra azonban figyelni kell, hogy ez a visszacsatolás építő jellegű legyen. Ne kritizáljuk őket, hanem mondjuk el nekik, mit csináltak jól, mit rosszul, ez miért számít hibának és hogyan lehet ezt megoldani. Így megérthetik és tanulhatnak hibáikból, és tapasztaltabban léphetnek tovább előre.