A versenyképesség egyik legfontosabb eszköze: A tehetségmenedzsment!

Ehhez először is figyelembe kell venni, hogy a vállalatnak milyen céljai vannak, és hogy hova szeretne eljutni. Ennek alapján lehet meghatározni, hogy a munkavállalóknak milyen kompetenciákkal kell rendelkezniük. Ez azért nagyon fontos, mert nem mindegy, hogy ehhez új munkaerőt szükséges felvenni vagy megoldható a jelenlegi alkalmazottak továbbképzésével.

Ha új munkaerőre van szükség, akkor azt érdemes a lehető legcélzottabban toborozni. Ezt jól targetált hirdetésekkel és minél speciálisabb interjúval lehet a leghatékonyabban elérni. Ilyenkor nem elég az általános kérdéseket feltenni, hanem érdemes szituációkat eljátszani, teszteket kitöltetni vagy személyiségértékelést alkalmazni.

Fontos hangsúlyt kell fektetni a már meglévő dolgozók készségeinek fejlesztésére is, hiszen sok esetben ez költségkímélőbb és kézenfekvőbb megoldásnak bizonyul. Még akkor is, ha kiváló tehetségek kerülnek be a cégbe, a saját munkakörében mindenkinek fejlődnie kell. Csak így tudnak folyamatosan jól teljesíteni.

Ugyanis ez lehetővé teszi, hogy tisztában legyünk azzal, hogy mire képesek a munkavállalóink. Helyt tudnak-e állni további feladatok teljesítésében vagy készségeik elérték a legfelső határt? Az utóbbi esetében továbbfejlesztésre lehet szükség, ezzel is megtakarítva az új emberek felvételének költségeit és egyben lehetőséget adva a jelenlegi munkavállalóknak a ranglétrán való előrejutáshoz.

Ennek kiváltképp nagy jelentősége van, hiszen akkor hiába volt a tehetségekbe fektetett erőfeszítés. Juttatások, a megbecsülés kinyilvánítása vagy a kellemes munkakörnyezet biztosítása mind-mind segít abban, hogy a dolgozó jól érezze magát és elkötelezett legyen a cég felé.

Vagyis nem csak egy ember teljesítményét fokozza, de a humán erőforrás tehetségének a menedzselése együttesen javítja a szervezet produktivitását. Sokkal többre lesz képes a vállalat, nagyobb dolgokat tud véghez vinni és célokat elérni, ha minden dolgozó a legjobb kompetenciákkal rendelkezik.

A tehetséges munkavállalók felvételével, fejlesztésével és megtartásával, a cég sokkal ellenállóbb lesz a kihívásokkal szemben és könnyebben át tud gördülni az útjába kerülő akadályokon. A változásokra pedig felkészültebben tud reagálni. Nem jelent problémát a váratlan helyzetek megoldása, hiszen a tehetséges alkalmazottak ezekben az esetekben is helyt tudnak állni.

Az új technológiák alkalmazásához szükség van a digitális tudásra, amivel a tehetséges dolgozók már rendelkezhetnek. Ez segíti a vállalat innovációját és előrelépését a digitalizációban, mert a munkavállalók képesek alkalmazkodni a digitális környezethez és kezelni az új eszközöket.

A jó TM stratégiával elérhető, hogy ne csak egyéni tehetségek erősítsék a vállalat emberi erőforrását, hanem ezek a dolgozók egy csapatban kamatoztassák tudásukat. Ezzel nagyobb volumenű projektek is kivitelezhetőek, amik a céget előrébb vihetik a ranglétrán.

Minél tehetségesebb valaki, annál nagyobb értéket képvisel a cégben. Ha ezt a vállalat megbecsüli, az alkalmazottat ez arra ösztönzi, hogy ne máshol keressen munkát. Ha a szervezeten belül tud fejlődni és tehetségét kibontakoztatni, akkor nem máshol látja a növekedés lehetőségét.

Az elégedett és magas kvalitású munkavállaló a legjobb reklám a cégnek, hiszen élő példaként szolgál a munkakeresők számára, hogy a cégben dolgozni presztízst jelent. A dolgozók tehetségébe fektetett munka abszolút kifizetődik, hiszen hosszú távon erősíti a szervezet értékét a piacon.

A tehetséges munkavállalók felvétele vagy a munkavállalók tehetségének fejlődése egyfajta inspirációként hat a többi dolgozóra, hogy ők is a fejlődés útjára lépjenek. A versenyszellem, a bizonyítani akarás többre sarkallja őket és ez egyben hozzájárul a vállalat növekedéséhez is.

A munkavállalók készségeinek és személyiségének a fejlesztésével fel lehet készülni egy vezető vagy szakember váltásra. A meglévő tehetségek menedzselésével belső forrásból oldható meg az utánpótlás és nem kell külső emberi erőforrást igénybe venni.